《重點摘要》從最新的公司治理評鑑中可看到，「董事會效能評估」已被列為指標之一，未來將是公司治理發展的重要議題與趨勢，然而，大多數的台灣企業仍對董事會效能評估相當陌生。中華公司治理協會評量委員會主委柯承恩表示，進行董事會評估，是要瞭解董事會對企業的價值。董事會積極的興利意義，就在於好的決策品質。

 

2014年底公司治理守則修訂，使得台灣公司治理在董事會效能發揮與評估方面的要求，又邁向了新的一頁。不過，就過去推動成效來看，台灣多數企業仍對董事會效能評估相當陌生，有執行的企業也不是很多。然而，從最新公司治理評鑑中可看到，已經將董事會效能評估列為指標之一，並且是基本題型，未來將是公司治理發展的重要議題與趨勢。

中華公司治理協會評量委員會主委柯承恩表示，進行董事會評估，是要瞭解董事會對企業的價值。作決策的人，通常需要承擔很高的風險，董事會積極的興利意義，就在於好的決策品質。董事會的決策需要從多元角度考慮，一言堂雖然在過去頗具效率，但是未來經營環境丕變，過去的經驗未必能套用。因此，董事會成員需要有更符合企業經營的技能組合。

有鑑於此，中華公司治理協會特別提出董事會效能評估的服務方案，協助企業自我檢視，並更順利地建置董事會效能評估機制。

中華公司治理協會副理事長劉文正分析，董事會效能評估應從最基本的概念著手，他參考英國董事協會所提出的四個概念，來掌握董事會的四大重要任務，包含：一、建立並維護願景、使命和各項價值理念；二、決定公司的策略與組織架構；三、決定哪些事項授權給管理階層與功能性委員會，並監督與評估各項政策、策略暨業務計畫的執行；四、對股東們作交代，並對所有利害關係人負責。

至於在董事會效能評估要正式實施以前，劉文正更建議思考七個面向，即為什麼要評估？對誰評估？誰來評估？如何評估？何時評估？評估頻率？評估什麼？

另外，在公司治理協會所提出董事會效能評估方案上，則是參照國內外最佳實務，提出更深入的題目，來與董事會成員互動。透過評估過程，可有效協助董事會避免決策風險、解決企業發展的人才繼任困境，是具有領先性的效能評估工具。

劉文正並指出，在公司治理協會的服務方案裡面，共分8個構面、約30個指標，所謂8個構面包括：1.董事會之組成、2.董事會之指導、3.董事會之授權、4.董事會之監督、5.董事會之溝通、6.內部控制及風險管理、7.董事會之自律、8.其他（董事會會議、支援系統等）。

執行程序上則有公司自評、協會專員審閱、評估委員書面審閱、評估委員赴公司實地訪評，最後再提出評估報告。其中，在實地訪評階段，會與董事長、獨立董事、總經理、董事會祕書等互動交流，取得書面以外更詳盡的董事會資訊，以期精準地為公司提出建議。

 

《延伸閱讀》

• 公司治理評量 六管齊下
• 【公司治理】企業因應SDGs的關鍵 - 董事會
• 第3屆公司治理評鑑指標 公布
• 評估董事會績效 糾正公司治理問題
• 金管會強化公司治理，鎖定機構法人
• 第三屆公司治理評鑑指標已開始 未來將公布所有受評公司排名

 

圖片來源：Maryland GovPics

資料來源：中時電子報