企業整合性年報 專家教戰
《重點摘要》安侯建業聯合會計師事務所（以下簡稱KPMG安侯建業）昨（2）日舉辦「未來年報新趨勢－結合財務與非財務資訊的整合性報告」論壇，邀請專業人士分享整合性報告的趨勢及意涵，並討論台灣企業該如何因應及導入。
安侯建業聯合會計師事務所（以下簡稱KPMG安侯建業）昨（2）日舉辦「未來年報新趨勢－結合財務與非財務資訊的整合性報告」論壇，邀請到KPMG澳洲所合夥人及「Better Business Reporting Group」領導人Michael Bray、政治大學講座教授鄭丁旺博士，共同與輔導全台灣第一本整合性報告的KPMG台灣所「氣候變遷及企業永續發展服務」團隊，分享整合性報告的趨勢及意涵，並就台灣企業該如何因應及導入進行討論。
KPMG安侯建業主席于紀隆表示，儘管機構投資人日益重視企業非財務績效資訊，目前年報的資訊卻是嚴重不足：年報偏重於財務資訊的揭露，而忽略了會衝擊企業永續發展能力、顯著影響企業無形價值的環境、社會與公司治理面向（ESG）績效資訊之說明。因此，以財務報告為核心，連結企業非財務資訊的整合性報告應運而生。
KPMG澳洲所合夥人Michael Bray提出：「企業要編製整合性報告，首要具備整合性的思維（integrated thinking）」；當今企業的價值有超過八成來自於無形資本，而整合性報告即是企業全面盤點這些資本、向投資人展現企業永續發展價值的最佳實踐。Michael Bray表示，整合性報告的重點是企業如何運用六大資本──即財務資本、製造資本、智慧資本、人力資本、自然資本、社會資本──創造更高的經濟、環境及社會價值；要達到整合性的思維，則必須凝聚共識，透過跨部門高度整合，有效整併包含企業年度財務報告、企業社會責任報告、經營管理報告，以及其他為滿足主管機關要求或不同利害關係人期待的報告。
政治大學講座教授鄭丁旺點出整合性報告是大數據及資訊高度整合的時代興起的趨勢，旨在更有效率的讓投資人及其他利害關係人了解公司財務及非財務面風險，以及潛在的商業機會。鄭丁旺認為，企業可以透過整合性報告向投資人展現其發展策略及商業模式是可以長期、持續經營下去的，並且環境和社會產生的正面貢獻大於負面衝擊。
安侯永續發展顧問公司總經理黃正忠呼籲，台灣企業正面臨轉型臨界點，除傳統財務風險外，氣候變遷、能資源稀缺、人口成長與貧富差距擴大等議題也可能對企業造成無可彌補的損失。整合性報告書之所以重要，正是因為這些非財務面議題在未來的綠色、低碳經濟及大數據和物聯網時代，扮演了舉足輕重的角色。
今年安侯永續發展顧問公司輔導遠傳電信編製並發布全台灣第一本整合性報告，替國內企業永續發展史上，創下新的里程碑。此份報告不僅說明遠傳電信如何透過公司發展策略面對五大永續經營風險，更全面盤點六大資本，凸顯遠傳電信在打造智慧型城市、建構數位生活中所扮演的角色及價值。
KPMG建議台灣企業可以從盤點企業內、外部報告開始，逐步凝聚並培養公司的整合性思維，及早因應及準備，並將六大資本價值化。
