《重點摘要》顯性價值是目標，隱性價值是手段，宏碁集團創辦人暨智榮基金會董事長施振榮認為企業領導人在創造價值時，應兩者並重方能創造永續價值。

 

宏碁集團創辦人暨智榮基金會董事長施振榮表示，領導人在為社會創造價值的過程中，應認知到創造顯性價值是目標，創造隱性價值則為手段。

一般長期隱性的投資目標，誘因較不足，且方法不一定有效，但沒有隱性價值支撐的顯性價值並不持久，隱顯並重方能永續創值。而有效創造隱性價值的關鍵就在於領導人的「重視」，領導人要長期投入人才的培育，且要能提供培養發展新核心能力的舞台，並建立起容許犯錯的組織文化，讓人才具備有形與無形整合的能力、多元價值的整合能力等。

 

 

圖片來源：Tony Tseng
資料來源：中時電子報