《重點摘要》當鑽研「王道精神」的科技教父施振榮，遇上會計大師劉順仁，會發生什麼事？一家企業的全方位價值有機會完整浮現，除了賺不賺錢，企業的無形資產如誠信文化、品牌價值等，也將具體在會計報表中量化呈現。

 去年12月由宏碁創辦人施振榮發起「王道經營會計學」閉門峰會，聚集近百位企業家，除了同門的宏碁、緯創資通、和碩、華碩外，與會企業還包含聯詠、麗嬰房、誠品、信義房屋，以及常州天合光能等跨領域、跨兩岸的企業高層，共同討論現行國際會計準則對永續經營的缺失。乍聽「王道經營會計學」一詞，或許一頭霧水，但其實就是要把王道經營概念反映在會計報表中，嘗試將企業內像是誠信文化、品牌價值等諸多無形資產，具體在會計報表中量化呈現。

企業算總帳 隱性價值現身

對一家企業「算總帳」，應該以無形、長期、間接等相對三個面向的角度來衡量。施振榮的王道理念，是指企業經營時，應以人為本，考量到天下蒼生的利益，而非只顧股東的利益最大化。在創造員工、股東、經銷商、供應商、客戶、銀行，以及社會、自然環境等所有企業相關者的利益時，如果只用現有的衡量指標，就會太偏差，容易形成盲點。例如，麗嬰房目前有20萬名會員，從臉書粉絲團的經營角度來看就非常有價值，但卻無法反映在會計報表的現金流。

即便連國際企業龍頭也積極貫徹以人為本等隱性價值。台大會計教授劉順仁以「王道與瑞士經驗」為題，在峰會當天對外發表他的瑞士研究心得，同時也透露接下來「王道經營會計學」的內容與做法。並以全球最大食品製造商「雀巢」為案例說明。

雀巢不談錢 創造共享價值

這家擁有150年歷史、旗下品牌多達兩千多個的瑞士企業，堪稱食品業的創新發動機，從早年的即溶式咖啡，到當紅的膠囊咖啡機，初始發明都來自雀巢。但劉順仁透露，對方在他參訪時，卻直接挑明不想談如何賺錢，「現在最有興趣的是CSV（Creating Shared Value，創造共享價值）。」

劉順仁說，從營養保健、偏遠地區發展、水資源、永續農業，到環保與人權，雀巢在各領域都積極且深入地參與，卻不斷在訪談中向他表達這個社會還需要雀巢做更多。

財報「附註」 為永續鋪路

劉順仁說，雀巢現正發展一套全集團CSV資本預算的管理會計工具，但還有諸多挑戰尚待克服。其中最關鍵的就是，隱性價值的衡量往往非常多元，目前雀巢只能做到盡可能呈現，但因為指標實在太多，連他們自己都不敢說哪個面向已趨完整。

「王道經營會計學」欲達成的目標，並非要力抗國際會計準則，而是希望以財報「附註」的思惟，讓企業在永續經營時，能有一套可以依循的帳。若從此角度而言，「王道經營會計學」與企業CSR報告書的編製，已頗有幾分互通之處。畢竟包括雀巢在內，已有愈來愈多跨國企業在自家企業社會責任報告書，或稱永續報告書中，同時佐以大量數據揭示成效。因此，這套「管理帳」最難的部份，近看是一套立即可行、國際通用的工具，但長遠來說，更是一顆敬天愛人的「王道」初心。

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資料來源：天下雜誌
圖片來源：Images Money