2016-03-11
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作者：工商時報／陳昱光
想永續經營，家族企業應白紙黑字訂定「家族憲法」
《重點摘要》台灣企業家族治理比重高，根據資誠調查，台灣只有5％的家族企業訂有接班計畫，遠低於全球平均值16％。會計師建議，接班計畫除了分配實質資產外，更要建立起內部治理的解決機制，尋求整體共識，以白紙黑字訂下「家族憲法」，才能落實銜接計畫，順利達成企業傳承。
台灣企業多以家族企業為主，啟動接班是延續公司經營的重要議題，會計師建議，接班計畫除了分配實質資產外，更要建立起內部治理的解決機制，尋求整體共識，以白紙黑字訂下「家族憲法」，才能落實銜接計畫，順利達成企業傳承。
根據資誠全球在2014年底發布的「全球家族企業調查報告」，40個國家，2,378位家族企業領導者接受問卷調查，包括60家台灣家族企業，台灣只有5％的家族企業訂有接班計畫，遠低於全球平均值16％。該份報告的結論是企業主應制定明確的接班機制，以利家族企業永續經營。
KPMG安侯建業會計師事務所的家族辦公室主持會計師陳振乾則表示，要通盤規畫並真正落實企業接班，必須從3大面向同時進行，首先要注意接班時間的安排，一般來說，接班人的養成需要10到15年時間，企業主打算啟動接班計畫時，應考量整體養成時間，提早進行內部溝通，避免突然群龍無首，引發親人間衝突。
其次，要選出能夠協助仲裁的人，在家族內部氣氛融洽時進行溝通協調，針對企業價值理念，從各自不同的意見中尋求全體共識，再依照「白紙黑字」的紀錄模式，詳細寫下每項經過親屬同意的「家族憲法」，透過「家族憲法」傳承家族企業的核心價值，連結兩代間的家族理念。
第三，內部治理機制應與公司股權、所有權緊密連結，陳振乾建議，企業主可以將公司股權交付信託、控股或基金會等方式，或是透過「家族憲法」預定未來股權分配原則，才不會因為家族成員為了爭取股權，導致接班不順，最後仍流於經營權的角力戰，失去原先訂立「家族憲法」的意義，連帶影響事業體經營。
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圖片來源：Dinuraj K
資料來源：中時電子報
