利眾性企業社會責任論壇
什麼叫世界經濟論壇? What is The World Economic Forum?
世界經濟論壇(英語:World Economic Forum,簡稱WEF)是⼀一個以基⾦金會形式成⽴立的⾮非營利組織,成⽴立於1971年,總部設在瑞⼠士⽇日內⽡瓦州科洛尼。其以每年冬季在瑞⼠士滑雪勝地達佛斯舉辦的年會(俗稱達佛斯論壇,英語:Davos Forum)聞名於世,歷次論壇均聚集全球⼯工商、政治、學術、媒體等領域的領袖⼈人物,討論世界所⾯面臨最緊迫問題。
Case Studies 個案研討
Mars Incorporated | 瑪氏食品
Clara Shen 在全球頂尖的私人食品企業瑪氏食品擔任新興市場的催化團隊主任。催化團隊是跨領域的智庫，透過「接觸與發展」模式跟外界各方組織（學術、科技、非政府組織等）合作研究應用科技開發。Clara在非洲和亞洲分別主導一系列共融商業模式倡議，接觸社會基層，同時幫助瑪氏食品實踐「成為全球最互助公司」的目標。Clara長期致力於創業與社會影響力投資。加入瑪氏食品前，Clara曾共同創辦一間細胞治療及再生醫學的生化新創公司（以香港科技大學為基地）。Clara擁有哈佛學士學位及英士國際商學院的企業管理碩士學位。
EVPA Corporate Social Impact Strategies
1992年，史蒂芬瑟尼爾（Steven Serneels）創辦了S&V管理諮詢公司（S&V Management Consultants），輔導供貨鍊及運作策略。2008年，他將公司出售後繼續擔任該公司的執行長。
2011年，史蒂芬加入阿修卡全球學院，擔任華盛頓分院的策略顧問。史蒂芬是SI²，一個營利社會影響力基金的股東兼董事會成員。除此之外，他還在Kampani，一間幫助開發中國家小型農民的影響力基金，擔任董事長。史蒂芬同時也在I-Propeller、Trusted Family等認為創造「共同價值」是成長、營利和社會影響力關鍵的企業擔任董事會成員。
史蒂芬目前在霍特國際商學院杜拜分校擔任客座教授，教導「社會中的企業」，他也在巴黎高等商學院教導「共融型企業」。
Sunfar 3C & 20 For Future CSR Alliance
順發吳錦昌董事長是在寫他交通大學EMBA論文(題 目為:以建立公益鏈、推動公益型企業,做為M型社會問題解決方案)時,決定將順發轉型成公益型企業。在研究與分析論文資料時,吳董事長看到透過20世紀資本主義與科技的發展,雖然為社會極少數人創 造了前所未有的財富,同時也造成了整體資源與財富分配的極大差距。
吳董事長也發現,雖然有許多的NGO(非政府組織)與NPO(非營利組織)投入協助解決這個問題,但這些組 織為了營運與行銷所需,發展成為龐大的組織,自身 需要許多的預算來進行運作,讓許多捐款人想要幫助弱勢所捐出的錢因為支付這些運作費用,最後到達他們所設定對象身上的金額比例卻有限。
一、提供消費就是做公益的機制。
二、保證「買貴退差價」，讓您不多花一毛錢就能做公益。
三、至少捐出盈餘的20%從事公益(含董事長)
四、無論盈虧，保證每年至少以每股稅後盈餘1元為基礎捐贈。
五、合法經營，財務公開、透明。
NBA Taiwan
高培明（Bimal Kapoor）為NBA台灣的總經理。NBA關懷活動（NBA Cares）為NBA聯盟之全球推廣行動，關注重要的社會議題如教育、青年與家庭發展、健康和福祉。NBA與團隊在全球支持各種提倡正面影響孩童與家庭的計劃、合作夥伴及行動。NBA聯盟的主旨之一為展現社會企業責任領導力，NBA關懷活動透過公益、親手作服務（hands-on service）及傳承計劃（legacy projects）推廣至社區。NBA關懷活動自2005年10月成立，NBA聯盟和團隊已為慈善團體募集超過2600萬美元，提供超過330萬小時的親手作服務，並在全球建立970個社區中心提供兒童與家庭居住、學習及玩樂。
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