《重點摘要》欣興以「環境會計」的觀念投入環保革新，並建置植物工廠，將健康優質的食材，提供給關係企業，強調綠色企業的重要性，不久的將來計劃成立環保教育中心，將環保觀念推廣至各級學校。

曾於2013年榮獲國家工安首獎的欣興電子，近幾年來頻頻接待來自各界的參訪團體，並樂於與參訪者分享努力實踐後的環保成果，其中該公司植物科技事業處暨建廠部/環安部總經理廖本衛即扮演重要的領頭羊角色，功不可沒。他今年於集團內再提出「工安優先、環保至上、品質第一」目標，並推動集團內12座工廠的環保標章活動，希望於2019年時，欣興能再次獲獎（因為依主辦單位規定當年得獎後、五年後始能再度參加角逐）。

欣興電子 環保模範生

事實上，欣興已連續五年榮獲環保署頒發「國家環保獎」，今年也是印刷電路板（PCB）產業第一家取得清潔生產認證的廠家，不僅成為業界標竿，更帶頭推行產基會所訂「綠色成長推動計劃」，有效帶動供應鏈廠商的綠色生產作業。記者訪問當天（105年5月31日）中午正碰到基隆東北方外海發生芮氏規模7.2級的深層地震，其桃園龜山廠也感受到3級規模的搖晃，但廖本衛則顯得老神在在，因為他深知該廠的地層結構、建廠時的防震設計均在7級以上，這波地震不致影響建物與生產，而這也是環安工作的重要項目之一。

廖本衛說，「PCB產業是一項高耗能、高污染、高人力的三高產業，在污染預防、源頭減量、清潔生產的推動上，其複雜程度確實較其他產業來得艱鉅…..」，「欣興電子身為全球性的PCB領導廠商之一，我們已跳脫只追求企業個體營利的思維，而是以”與社會共創共享價值為依歸”，並願帶頭善盡環境保護責任…..」，從實地訪問過程中，確實看到了欣興對電路板生產過程中所產生的廢水、廢氣等環境污染物質，投入相當多心力、人力與物力，其中也包含軟硬體技術方面，做出創新研發與改善，開創環保與低成本製程，只為朝向「與環境共生、零污染」的永續發展目標。

他並介紹該公司已訂定「綠色企業、永續經營」的目標，並從綠色生態(Planet)、綠色人文(People)、綠色競爭力(Performance)等三個核心價值出發，深化環保策略，追求長期發展；其實，這3P有其口語說法，就是愛護地球(Planet)、尊重人類(People)、追求績效(Performance)，不僅深具雙重意義，更落實為環保綠色行動，例如綠色生態方面包括了植樹活動與河川整治，據估計，至今該集團各廠區同仁親手栽種的茄冬、樟樹、針柏、櫻花等樹木已超過2萬5千株，既幫助地球減碳、又能美化工作環境。

44年次的廖本衛，畢業於台大輪機系，工作多年後以50歲高齡考上台大機械與電機研究所、56歲再直攻博士。過去主要經歷，曾在長榮集團旗下各關係企業工作12年，經歷廠務、品管、生產、環安衛等職務，其中建廠經驗尤其豐富，後因緣際會輾轉到聯電集團工作，1990年欣興電子成立，1993年曾子章出任董事長，同年，廖本衛即應曾董之邀正式轉任欣興，開始工作至今13年，後決定於105年7月底辦理退休並轉任該公司顧問，繼續協助推動與節能減碳、清潔生產相關的公司作業制度。他笑稱，擔任顧問一職後就「只問不顧」，要由接棒的後輩年輕主管，確實擔負起相關的管理責任。

環安制度 建立中央式集中管理

廖本衛對欣興在環安制度的一大建樹，就是建立「中央式集中管理」，引進國際環保標準制度，建立數據檢驗系統；過去該集團下各廠均設有環安主管，各行其管理方式與規範，造成各做各的、彼此不同調。後來他發現，事實上可統一管理，整個集團採用同一套系統，就有一致的平台，所有規範也一致，而且部門主管與人員也改以大廠區為單位，有效減少人力與人事負擔。

同時，廖本衛要求同一套環安制度及規範，需平行展開至各廠包括龜山、蘆竹、中壢、新竹以及大陸深圳、昆山、蘇州、黃石等合計12個廠區，並訂定每年7、8兩月為「環安月」，以加強宣導教育，深化員工環保意識，平時也落實辦公室減紙運動、交通共乘等生活措施。此外，也透過節能減碳委員會推動各廠專案活動，提出省水與省電的具體措施，近五年實施下來，平均每年均有達到降低3%的目標效益。

結合在地 解決廢水問題

在硬體的環保設施方面，欣興結合在地的設備供應商，共同開發出解決廢水問題，例如於2010年即斥資7千5百萬元在桃園廠建構台灣首座、樓高4層的生物處理中心，以利降低廢水污染排放總量，經處理後的排放水COD僅2.4PPM，遠低於國家標準的100PPM，銅含量更減至0.6mg/l（標準值為3mg/l)，每天處理量可達1,450噸；後於2012年再增設桃園興邦廠、蘆竹二廠生物中心，從投資觀點來看，以委外操作一噸廢水需支出處理費約20~40元計算，若改生物中心長期運作下來，不僅省下了處理費用，也減少投藥開支與污染總量，而為呈現廢水處理後放流水的生態指標，特別於放流池中飼養魚群，用於「主動揭露」污染防治的成效。另外，也設置最新式電解爐，可從廢液中熔解出的銅金屬，目前每周產出純度98%以上的銅柱約200公斤，這些自行設計的回收系統，在業界堪稱創舉，倍受業界肯定與稱許。

顛覆過去 提出環境會計概念

對建立環安作業制度相當自豪的廖本衛，特別提出「環境會計」的經營管理概念，主要顛覆過去認為「環保就是花錢」的觀念，並強調做好環保是需要投資，但同樣是可以創造收入，這包括有形的回收資源、減少廢水量、省下委外處理費用、減輕相關人力負荷等，不僅讓整體成本下降，進而因環境因素控制得宜而提高良率，相對等於是增加收益；同時在無形中也帶動上下游供應鏈的環保革新，紛紛進行節能減碳並相偕投入綠能產業，此外，廠方一旦在面對國際大廠下單前認證時，已做好各項環安衛工作的業者，勢必獲得較高的認同與評價，接單機會相對也高。

談到對供應鏈的影響？廖本衛以欣興為例表示，該公司一向認為全體供應鏈廠商對綠色生產及CSR的理解與合作，非常重要，這也是促進欣興履行企業社會責任的關鍵。為落實企業永續經營的理念，對供應商自有一套完整的風險管理系統，例如成立跨部門「供應鏈管理委員會」，透過定期輔導與稽核，協助供應商改善及提升品質系統、環境保護、綠色採購及工廠安全等項目，期望供應商以保護環境、人權、安全、健康為原則，建立相對應的管理體系與管理規範，並定期由資材部推動供應鏈相關活動，與供應商溝通及傳遞訊息，共創雙贏的夥伴關係，這些夥伴包括了原物料供應商、設備工程供應商、廢棄物處理廠商、駐廠廠商（如保全）、人力仲介、陸海空運承攬商等。

投入植物工廠 整廠輸出

欣興於2012年開始發展植物工廠，2014年底成立植物科技事業處，整合相關技術資源並提供整廠輸出；2016年自家工廠年產能約達60噸，因產量有限，大多透過自家網購平台「欣鮮圃」銷售給所屬會員各種水耕蔬果，其中自家栽種出來的冰花、生蠔葉、山葵等水耕蔬菜，同時提供關係企業「國王烘焙」Bistro 181法國餐廳，製作成風味獨特、兼具食療效果的生菜沙拉。

欣興植物工廠所種植的各種蔬果，特別強調無農藥、無蟲卵、低生菌數、低硝酸鹽等，均屬健康優質的食材，例如鋅含量高於一般蔬果的生蠔葉，具有零膽固醇、不引起海鮮過敏的特質，或者有益於腎病患者的低鉀低磷蔬菜（如山葵），舉凡各種具食療功效的蔬果，都可在植物工廠內進行培育種植，不僅可四季供應，更符合時下對食安的要求。近期朝向多元發展，不僅架設欣鮮圃植物工廠網站推展整廠技術及銷售產品，另成立「環教中心」提供健康苑及DIY體驗，並針對國小學童提供4小時的認識環境戶外教學課程。

同時兼任植物科技事業處總經理的廖本衛指出，由於植物工廠不受季節、天候影響，全年可栽種各種蔬菜水果，以欣興電子桃園市山鶯廠的植物工廠為例，栽種許多特殊品種如冰花、番紅花、山葵、美濃瓜、生蠔葉、蘿蔓、芝蔴葉等，其中原生非洲濱海植物的冰花，莖葉之間布滿獨特的控鹽細胞，食用略帶鹹味，含有豐富的肌醇、松醇及礦物質，台灣所在的一般土耕環境無法種植，唯有在植物工廠內能方便栽種、輕鬆採收。廖本衛說，植物工廠利用設備控制植物生長環境的潔淨度、溫溼度、光照、營養液等條件，使植物達到定期、定量、一定品質的生產，可有效解決傳統農耕所面臨糧食不足與環境污染的問題。

廖本衛強調，該公司重於分享，非常願意以自家環保相關成果為案例，提供給各業界參考，更歡迎電路板同業到廠參觀，不久的將來，該公司要成立環保教育中心，將環保觀念推廣至各級學校，並將從最根本的小學教育做起，從小播下希望種子，讓日後都能長成大樹，蔚成綠意如茵的環保心靈。

資料來源: 聯合財經網

圖片來源: Miran Rijavec