公司治理制度評量 13企業獲認證
《重點摘要》中華公司治理協會日前舉行公司治理制度評量授證典禮，理事長表示，公司治理就像誠信一樣重要，有利企業永續經營與企業進一步發展國際化。金管會副主委出席時指出，公司治理協會由公司面自主推動評鑑，是由下而上的力量，加上金管會與證交所由上而下推動公司治理，提高台灣上市櫃公司透明度、有利吸引外資投資。
中華公司治理協會6日舉行公司治理制度評量授證典禮，理事長呂東英表示，公司治理就像誠信一樣重要，雖然看似空洞但從制度面評量更加具體化，尤其CG6010評鑑已接軌國際，有利企業永續經營與企業進一步發展國際化。
此次獲得肯定的企業有13家，包括獲得特優認證的中國人壽、世界先進，優等則有三商美邦人壽、富邦金控、台北富邦商業銀行、富邦人壽、富邦產險，以及玉山金控、玉山商銀、玉山證，台新金控、台新銀、台新證等13家。
金管會副主委黃天牧出席時指出，公司治理協會由公司面自主推動評鑑，是由下而上的力量，加上金管會與證交所由上而下推動公司治理，提高台灣上市櫃公司透明度、有利吸引外資投資。
分享董事會是公司治理重要的一環，黃天牧也說，金管會希望擴大電子投票，今年開始是以20億元資本額以上的公司為主，明年開始全部上市櫃皆要實施，現行施行家數約568家、占整體上市櫃家數約35%，明年開始全面採用電子投票，有利股東行動主義及外資參與投資。
中華公司治理協會評量委員會主任委員柯承恩表示，公司治理協會的CG6010（2015）評量，主要有六大構面，包括股東權益的維護、股東平等對待、利害關係人的尊重與企業社會責任、透明度與揭露、董事會的職責、公司治理文化。
柯承恩說，此次授證公司各構面平均以利害關係人的尊重與企業社會責任的得分率最高為100%；其次為股東平等對待有88.2%，股東權益的維護也有87.9%，如公司提供電子投票機制，鼓勵股東積極參與股東會等標準；透明度與揭露則有85.4%、董事會的職責為84.6%、公司治理文化僅有70.8%。
董監培訓委員王淮指出，企業應思考需要什麼樣的董事會，董事會績效評估的執行，應至少每三年由外部專業獨立機構或外部專家學者團隊執行評估一次。他認為，今年工作重點應在於董事職能發揮效益與落實、非財務資訊重要揭露、機構投資人守則履行承諾檢視等三大重點，提升法律遵循的防弊面與價值創造的興利面。
卓越公司心臟─健康、動態、領導的董事會
中華公司治理協會董監培訓委員王淮表示，公司治理評量認證是有效期的，但企業經營是沒有期限的，為永續經營、追求卓越，前提是需具備一個健康、動態、領導的董事會。
王淮舉例，1982年所發表的《追求卓越》一書裡，總共列出43家卓越公司，但兩年後就有14家失去卓越的光彩。再過幾年，43家竟有32家出現嚴重財務危機。為什麼卓越公司不再卓越？
王淮認為，要了解這些企業不再卓越的原因為何？必須回頭來看。提到卓越企業，台積電或鴻海在台灣被稱為是卓越企業，絕對是無庸置疑；但過年期間傳出來台積電董事長張忠謀跌倒，當時曾引起社會與投資人震撼。這起事件雖然有驚無險，但他指出，就投資者而言，張忠謀或郭台銘退休以後，這兩家公司能否維持同樣績效，始終是被關注的議題。
IBM曾因沒有跟上個人電腦浪潮，導致業績嚴重衰退，當時董事會更換董事長，挑選服務於食品業的葛斯納，他用十年時間使IBM恢復以往績效，在2002年功成身退時，IBM股價成長八倍。可見國內外對於領導者這件事觀點的不同。
其中關鍵在於公司具備健全制度，也就是有良好的治理、有效能的董事會。這點在英國公司治理守則第一條就明白表示，每家公司都應由一個「有效能的董事會」領導，而這個董事會要集體為公司長期發展負責。英國董事協會也指出，董事會就是企業的「心臟」。
王淮指出，身為企業心臟的董事會，應具備三條件：健康、動態與領導力。如同在他即將出版的新書《打造卓越的企業─建構一個健康、動態、領導的董事會》中所提出，必須從董事會的組成、初任董事必修課、獨立董事、董事會自律、董事會的動態與互動，董事會在策略、競爭力、風險與危機處理上的角色，還有接班與傳承等多面向議題來著手。
中壽公司治理 獲金融業唯一特優認證
中國人壽重視公司治理，已連續二屆獲得證交所上市上櫃公司治理評鑑前5%排名之殊榮。為與國際標準接軌，並向所有利害關係人宣示強化公司治理之決心，中國人壽於105年度主動申請中華公司治理協會「CG6010(2015)公司治理制度評量」。
中國人壽清楚體認公司穩健經營之重要性，對於保戶、股東等利害關係人獲取公司經營資訊之需求及權益保障等亦應兼顧，故長期擘劃公司治理制度，建立明確標準以為遵循，且不斷強化公司治理之各項政策及規劃，本次評量除了參照OECD既有之五個構面外，增加「公司治理文化」構面表現，評量機構透過實地訪評及對中介機構訪談，整體評量後決議中國人壽於「CG6010(2015)公司治理制度評量」四個等級中獲得最高等級-特優認證，顯示中國人壽於股東權益維護及平等對待、利害關係人權益尊重與企業社會責任、資訊透明度、董事會職責、公司治理文化等已經有良好成效，具有足以與國際企業競爭之水準，整體表現相當優異。
中國人壽總經理郭瑜玲表示，中國人壽的永續發展奠基於嚴謹的公司治理、風險管理及穩健的獲利，全方位落實企業社會責任，提升資訊透明度，就利害關係人所關注的議題，進行溝通並給予適當回應，採用全球報告倡議組織（Global Reporting Initiative, GRI）第四代（G4）永續報告指南編製的企業社會責任報告書獲「台灣Top 50企業永續報告獎-金融與保險業金獎」殊榮。
富邦金旗下三公司 通過公司治理制度評量
富邦金控的公司治理再次獲得肯定，富邦金控及旗下子公司台北富邦銀行、富邦產險及富邦人壽同步通過中華公司治理協會所推動之「CG6010公司治理制度評量」，為本屆唯一一家金控暨三家子公司共同通過「優等認證」之金融機構，展現富邦金控持續精進公司治理，致力與國際公司治理實務標竿學習的決心與努力。
富邦金控總經理許婉美表示，富邦金控深信透過良好的公司治理建立健全的企業文化，提升企業競爭力，進而為各方利害關係人創造共同利益。富邦金控將持續參與永續評比，標竿學習國際公司治理實務，精進公司治理面之作為，營造公司治理新典範。
許婉美指出，面對全球綠色金融的浪潮，富邦金控透過結合金融業的核心職能實踐企業社會責任，像是台北富邦銀行預計導入赤道原則，強化風險控管，以發展長久、專業化的環境社會風險管理系統，促使授信對象於經營上能重視環保與企業社會責任，富邦盼能發揮金融業影響力，帶領產業投資轉型。
此外，富邦致力於創造綠色價值服務，積極響應政府環保政策，包括：支持再生能源發展，自2014年起，積極參與認購綠色電力，2016年認購126萬度，為認購度數最高之金控業者。
並引領供應商一同關注氣候變遷議題，透過積極選購符合節能標章、環保標章、綠建材標章等產品，2016年綠色採購金額約2億元。更自2012年起規劃建置ISO 14064-1組織溫室氣體盤查系統，成為第一家完成組織溫室氣體外部查證並取得聲明書的金控公司。
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圖片來源：GraphicStock
