2017-10-23 | 作者/譯者:聯合新聞網/沈婉玉

實踐循環經濟 資誠提五大建議

資成永續發展公司董事長朱竹元表示,企業應由循環經濟重新定義產品與廢棄物,甚至改變消費者使用產品習慣

聯合國2012年於巴西里約召開的地球高峰會中,一致決議全球將以聯合國「永續發展目標 (SDGs)」作為未來15年(2016~2030年)的發展議題主軸。根據2017年Better Business, Better World (BSDC)指出,「循環經濟」更未來全球經濟模式的新主流,若台灣企業不開始重視此議題,思考轉型策略,未來恐怕流失綠色競爭力。

資誠PwC與中華民國對外貿易發展協會於2017年10月20日共同舉辦「SDGs與循環經濟下企業挑戰與契機」研討會,資誠永續發展服務公司董事長朱竹元表示,循環經濟是一種典範移轉,過去線型經濟模式依靠大量生產、大量消費帶動成長,但也同時大量耗費資源,生命週期十分有限。循環經濟是重新定義「什麼是廢棄物」,從營運當中重新設計產品,提升製程,甚至要直接改變消費者原本的生活和習慣,或者把原本廢棄物再次回流入產品的供應鏈、產業鏈,促成循環再利用的價值。

從企業CSR角度來看,循環經濟的重新思考,是幫助企業提升原本的營運模式和創新的價值鏈, 讓CSR本身就成為企業的核心服務、核心產品,是企業應該列為優先重視的永續議題。

今年6月世界循環經濟論壇就曾提出「循環經濟為推動聯合國2030年永續發展目標(SDGs)的重要動力」,而我國政府積極推動的五加二創新產業政策,亦納入「循環經濟」為重點項目之一。足見企業面臨的國際或國內經營環境,都將面對SDGs與循環經濟議題的新挑戰與新商機。

資誠聯合會計師事務所永續發展服務會計師李宜樺表示,循環商業模式不僅可以帶來四大效益:刺激創新、減少成本、增加收入、減緩風險。各產業的國際標竿企業如Apple、Google、飛利浦、聯合利華、IKEA等也都加入CE100(Circular Economy 100)聯盟,承諾朝向循環商業模式。

資誠對於推動企業導入循環經濟模式,提供五點建議:1.先盤點循環選項,而後由小到大循序推動。2.產品或服務的環境衝擊80%決定在設計階段,因此「源頭設計」就要有循環經濟思維。3.「回收」僅是循環經濟的一個手段,透過創新、商業模式、合作(產品/供應鏈)等才是轉型重點,也是潛在機會來源。4.推動循環經濟需有跨領域人才,包括法律、環安、會計、生產單位等,故企業建議建立跨部門單位進行推動。5.循環經濟轉型不僅要關注獲利上的成長,而應包括對環境與社會的衝擊影響,故建立相對應的量測績效指標同等重要。

<延伸閱讀>
循環經濟變革重建永續新台灣
資源有限邱俊榮提倡循環經濟

<圖片來源>
Gary Chan

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