2018-09-03 | 作者:經濟日報/葉芳瑜(STPI科技政策研究組)

循環經濟五模式 打造零廢棄

全球意識到資源匱乏嚴重性後,由線性經濟轉型為循環經濟是成功且不可避免的趨勢,這也使各大企業願意投入,但走向循環經濟需要時間的累積和資源塑造。國際諮詢顧問公司Accenture將循環經濟歸納為五種商業模式,包括循環供應、資源回收、產品生命延續、共享平台與產品即服務,這些商業模式不僅是企業轉型不可或缺的關鍵因素,更是對既有價值鏈帶來變革動力。

工業革命之後,全球生產模式大幅改變,「線性經濟」模式於全球製造業快速發展,主要是透過大量開採與大量製造,達到規模經濟的效益;另一方面,消費者漸漸習慣於大量購買與用過即丟的消費模式,將對地球資源的永續性造成極大威脅。

隨著全球環保意識抬頭,漸漸有大型製造商轉型為「工業循環」生產模式,期望藉由打通開採者、製造業與消費者間的界線,讓資源在生產線與消費者間流動,達到「零廢棄」的目標,又能提升生產效率。國際諮詢顧問公司Accenture將循環經濟歸納為五種商業模式,包括循環供應、資源回收、產品生命延續、共享平台產品即服務,這些商業模式不僅是企業轉型不可或缺的關鍵因素,更是對既有價值鏈帶來變革動力。

循環供應是指可完全再生、可回收的資源為基礎,逐步降低稀少資源的利用;資源回收是在產品生命周期將結束時,透過創新回收,將廢棄品轉換為有價值的產品,讓產品價值永續循環;產品生命延續是延長企業產品的生命周期,透過維修與保養等方式,可減少電子廢棄物產生;共享平台是連結產品用戶的協作平台,透過共享模式的建置,推廣使用率較低的產品,並創造用戶價值;產品即服務是透過租賃與付費使用的方式,取代傳統「買即擁有」觀念,對廠商而言,也有開發長壽商品的誘因。

NIKE就是循環供應與資源回收的最佳典範,FlyknitTM技術使該公司能減低80%的生產過程,產出價值更高的運動鞋,降低資源使用,並提升產品附加價值。NIKE積極推動Grind-Program計畫,將舊鞋子與工業廢棄物重新導入生產原料,透過Slice & Grin技術將鞋子分解,並將片狀的物質重新轉化為可使用材料。這類創新模式有助擴大產業規模,創造更多高經濟價值產品。

在產品即服務概念上,Philips以推動智慧照明方案,透過擁有權的移轉,達到循環經濟目標。智慧照明方案以租賃方式供消費者使用照明設備,從規劃安裝、保養維修到產品回收,提供完整服務,在最佳化情況下,能降低20%的能源消耗。

全球輪胎龍頭品牌米其林輪胎也採用產品即服務的模式,讓客戶可以「租賃輪胎,而非購買輪胎」,對業者與消費者是雙贏的創新模式,消費者不必維護,業者也能致力於開發使用壽命更長的輪胎。

資源回收方面,Dell公司推動閉循環塑膠回收計劃,每年處理逾2萬公斤回收塑膠,且開發48種產品使用循環塑膠。從設計上著手,首先減少膠著程序,並將塑膠零件模組化,使塑膠零件能不斷重複使用,最後在透過廣布的回收點收集廢棄產品,將原料收回再製使用。此計畫可使Dell長期原料供給風險降低,並達到環境永續的雙贏優勢。

台灣中油在高雄永安地區與漁民合作,將液化天然氣廠的廢棄冷排水供給漁民,減少資源浪費,廢水再利用創造經濟價值。由於天然氣廠中的氣化過程須引進海水加溫,使用後的廢水溫度約15度,對中油來說,無用的冷排水卻可幫助附近漁類養殖場換水與降溫,透過不同產業的合作與循環利用,降低資源的耗損。中油去年宣布,未來六年將投資超過2,000億元於循環經濟、煉油、天然氣等領域,在解決廢棄物的政策裡,從上游開始轉型並進一步改變消費模式,最後再透過強化廢棄物管理,達到生產鏈循環經濟的發展。

全球意識到資源匱乏嚴重性後,由線性經濟轉型為循環經濟是成功且不可避免的趨勢,這也使各大企業願意投入,但走向循環經濟需要時間的累積和資源塑造。不同循環經濟的商業模式,都有其獨特的方式嵌入價值,企業領導者做決策時,應考量到產品性質,與未來核心客戶價值。廠商需清楚自定位,找出最適合的商業戰略,確保技術可持續性,才是轉型後永續經營的關鍵。

 

資料來源:經濟日報
圖片來源:Rob Bye


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