金管會推動新版公司治理藍圖 三年五大改革邁進國際化
金管會正式啟動「新版公司治理藍圖」，推動「深化公司治理及企業社會責任文化、有效發揮董事職能、促進股東行動主義、提升資訊揭露品質、強化相關法令規章之遵循」等5大計畫項目，打造具前瞻性及國際競爭力的金融市場。
為讓上市櫃公司與時俱進、與國際接軌，金管會2018年4月正式啟動新版藍圖，預計以3年時間推動有效發揮董事職能等5大計畫項目，目標是將台灣打造成一個具前瞻性及國際競爭力的金融市場，證交所等單位也依規畫儘速推動，以利上市櫃公司遵循。
金管會10/15舉辦「第12屆台北公司治理論壇」，由主委顧立雄、美國證管會（SEC）代表Paul G. Levenson開幕致詞，並邀請行政院副院長施俊吉、S&P Global Ratings公司董事總經理Anthony Flintoff發表專題演講，合計吸引逾600人踴躍參與。
金管會主委顧立雄論壇致詞時表示，台灣上市櫃公司強化提升董事會職能，已全面設置獨立董事，且已有超過半數，約51%的上市櫃公司設置審計委員會；資訊揭露方面，截至2018年8月底，有331家上市櫃公司完成2017年度企業社會責任報告書。
金管會過去10多年來，在公司治理方面已做了許多努力，自2003年辦理公司治理論壇，每2年召開一次，今年已經是第12屆，今年也正式啟動為期3年的「新版公司治理藍圖」。每屆論壇都邀請全球專家探討公司治理發展的最新議題，今年金管會特別與美國證管會（SEC）合作，共同舉辦「SEC區域交流訓練計畫」，在場除從各國遠道而來講師外，還有3位SEC講師。
何謂公司治理機制
我國現行股份有限公司的設計，設有董事會、監察人及股東會3個機關。其中，公司治理內部機制由董事會為業務執行機關，並由監察人監督董事會業務執行，股東會則為最高意思機關，藉由三機關限劃分制衡關係，達到公司治理的目的。
新版公司治理藍圖（2018年-2020年）
為了讓公司與時俱進，並朝國際化腳步邁進，金管會2018年4月正式啟動新版藍圖，規畫朝「深化公司治理及企業社會責任文化、有效發揮董事職能、促進股東行動主義、提升資訊揭露品質及強化相關法令規章之遵循」等5大計畫項目推動。
除了推動期間縮短為3年外，相關重要改革事項包括提升公司治理評鑑效度、引進公司治理人員制度、擴大審計委員會及獨立董事設置、推動金融業落實股東行動主義、提高英文資訊揭露比率、推動候選人提名制等，金管會及證交所等單位也依規畫時程儘速推動，以利上市櫃公司遵循。
公司治理實務作業
為協助企業、媒體及投資人三方建立正確公司治理觀念，2013年時證交所也成立了公司治理中心，整合櫃買中心、投保中心等周邊單位的力量，共同推動公司治理相關措施，以協助上市櫃公司將公司治理及企業社會責任內化，並與其企業文化做結合。實務運作大致有以下三大項：
第一，強制企業編制社會責任報告書、網站成立「企業社會責任專區」，並逐步增加公司治理評鑑質化因素，並考量產業差異，公布評鑑結果。例如，增加公司治理評鑑質化指標及給分差異化，並進一步研議加入問卷設計或實地拜訪，掌握公司治理狀況。
第二，研議編制上櫃公司永續指數，並推廣公司治理指數及永續指數的運用。以三年為期，持續檢討公司治理成分股，以市場機制鼓勵投資人投資較佳及善盡公司治理的企業。
第三，由證交所、櫃買中心及投保中心蒐集國內外案例，以教材方式宣導公司治理及企業社會責任的重要性，並安排課程、講座或研討會等。
顧立雄強調，推動公司治理將有助於提升企業的經營價值，並使企業得以永續經營，希望藉由形塑公司治理文化，以提升台股國際能見度，並因應國際投資人對公司治理的高標準要求，最後將台灣打造成為一個具前瞻性及國際競爭力的金融市場。
資料來源：ETtoday新聞雲
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