3R概念助攻 循環經濟新契機
台糖董事長黃育徵提出一個全新「3R」概念：反思（Reflection）、重新定義（Redefinition）、重新設計（Redesign），看好循環經濟為台灣產業創新的契機所在。
循環經濟給台灣一個千載難逢的機會，能在新的經濟領域裡面，有機會成為全世界的領航者。我想提出一個全新「3R」概念，分別是反思（Reflection）、重新定義（Redefinition）跟重新設計（Redesign），說明我對於循環經濟的看法。
第一點是 反思。工業革命以來，過去150到200年的社會以ＧＤＰ導向，盛行線性經濟模式，過程中產生很多惡果，包括氣候變遷、環境汙染等。
線性經濟模式讓企業留住利潤，把所有外部成本跟風險讓地球吸收。此外，線性經濟另一個問題是「計畫性汰舊」，所有廠商都希望時間一到，你會放下舊產品，花錢買一個全新產品。這就是現在的商業模式，擁有產品才是快樂，享受消費帶來的快感。
我們生產很多產品，產生很多不知該如何處理汙染物跟廢棄物，雖然很多廠商都在投入循環經濟，但光是把廢棄物資源化，無法根本解決問題。
最重要的是從源頭做起，這是個經濟模式的轉變，有賴消費者從需求端來帶動。我們應該坐下來重新思考，自己到底要什麼東西。比如說，你到底是想要車子本身，還是想要使用車子？這就是第二點 新定義。
等到我們想清楚，就可以談第三點 重新設計。當我們確定對於某一項產品有需求，這些產品是不是能被重新設計，就成為新的課題。以男性刮鬍刀為例，傳統刮鬍刀有刀片、塑膠，很難分類回收；但現在有用紙來做刮鬍刀的點子，用完後就可丟進廢紙回收。
台灣多年在線性經濟底下扮演代工生產角色，導致我們什麼都要便宜，土地、電力、環保等等，就連員工薪水也要便宜。現在線性經濟面臨危機，危機就是轉機，背後隱藏是很多轉型的機會。消費文化轉變過程中，產品設計需要重新思考，這正是台灣產業創新的契機所在。
資料來源：聯合報
圖片來源：Daria Nepriakhina
