自2015年9月聯合國193 個會員國通過了2030 年17 項永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs），全球成為一個命運共同體，朝向全球一致的永續目標邁進。因應聯合國永續發展17項目標（SDGs），由全球標竿企業成立的全球倡議組織，企業永續發展委員會（Business and Sustainable Development Commission，BSDC），也推動『卓越企業，世界共好』（Better Business, Better World ）的新企業營運模式。未來的新企業除了營運獲利外將肩負世界永續，解決社會問題的任務。傳統衡量企業獲利的財務上績效，已無法反應企業的營運活動對利害關係人的影響與企業的永續價值1。以整合性思維重新定義企業的成功與價值，已成為聯合國、OECD、道瓊永續指數及各大國際投資銀行2所關注的重要趨勢，也是企業評估永續績效與永續價值的關鍵。
遠傳電信在永續發展的道路上持續投入企業資源，並期望透過更全面四個面向的整合性資料統整，蒐集對各利害關係人之影響，以作為我們在擬定整體營運及永續策略的依據。為此，我們參考自然資本協議書3（Natural Capital Protocol）、社會資本協議書4（Social Capital Protocol）的貨幣化架構及整合性報告書的報導原則，與資誠聯合會計師事務所（PwC Taiwan）合作，採用PwC所提出的全面影響衡量與管理架構（Total Impact Measurement & Management, TIMM）作為分析永續價值來源之工具。
本年度從遠傳的利害關係人角度出發，以經濟、稅務、環境與社會四個面向，衡量營運過程中對社會帶來的永續價值。我們希望能在整合性的思維下，結合企業財務與ESG面向的價值，整合以統一度量單位「貨幣」表達。透過此整合性思維的永續價值報導，更有利於企業決策、衡量績效及與利害關係人溝通。