2016-12-28 | 作者/譯者:CSRone

【特別報導】日月光如何在三年內谷底翻身重返永續標竿

標籤: 日月光
《重點摘要》

 環境品質文教基金會主辦、日月光文教基金會贊助的「臺灣環境教育對話平台-企業社會責任與環境」論壇,20日在台灣博物館南門園區舉行,現場共邀請11位來自產官學界的講者,分別從不同的專業領域分享對企業社會責任的觀點,開創跨界對話的新格局。

日月光與環品會共同創立「TEED台灣環境教育對話平台」,目前已舉辦12場次論壇,提供來自不同專業者共同思考環境議題的對話空間,3年來集結環境論壇講者近300支影音語錄,收錄於網站上免費供大眾瀏覽。

環品會表示,除了種植樹木外也要樹人,教育是需要思辨的場域,環境教育更是如此。日月光也表示,將持續支持「台灣環境教育對話平台TEED」,讓平台成為華文世界的環境教育旗艦品牌,提供世代所需的環境教育。

 

日月光三十年的環境承諾,永續經營和企業是不可分離

日月光集團企業營運長吳田玉博士也受邀分享「三十年的環境承諾」主題,強調在未來三十年低碳轉型是唯一的道路,而日月光正加緊腳步,積極投入各式綠色創新作為,並在論壇中分享3年來日月光的心路歷程,以及努力的成果。

吳田玉博士表示:「CSR(企業社會責任)就是企業的本身,永續經營和企業是不可分離的,古人説,修身齊家治國平天下,CSR有一定的優先順序,也有顯性隱性,但從來就是一體不可分割的。」

「比如說,企業早期致力於獲利,這是永續經營的基礎,然後發展員工福利及社區服務,這是為了讓員工有個驕傲的家,也是永續經營的必要條件,環保及各種國際評比是世界公民的責任,也是為了全球客戶及協力廠商的認同。所以,所有的企業都在做CSR,否則,員工不認同,客戶不認同,生意夥伴不認同,社會不認同,這個企業是不可能茁壯成長的,更不可能成為世界一流的公司。」

 

高雄K7事件及日月光的蛻變-認錯與擁抱

2013年發生的K7廠事件是日月光CSR重要的分水嶺,在事件之前日月光的CSR是半顯性的,但是在事件生發之後,將日月光的CSR在短期內推向全面的顯性。

吳田玉博士也表示:「K7是一個特殊的案例,因為諸多時空背景和媒體報導下,一件工安意外帶來了排山倒海的指責,衍生出一連串骨牌效應。事件發生之後,日月光在內外煎熬的情況下,陷入前所未有的經營危機。當時的情況,很難用言語形容個人及整個團隊的痛苦,加上短時間內無法提供完整的資訊,難以向社會大眾做出完善的交代。事後回想,如果可以簡單的描述K7事件的重點,可以分為認錯和擁抱。」

「先談認錯,當事件發生時,在沒有完全資訊的情況下,我們做了一件重要的決定,認錯!這不容易,認錯必須從心底相信我們錯了,而且必須要大家都相信我們錯了,世界一流的公司是不應該犯這個錯誤的。」

「時值日月光成立30周年,我們許下了30年對環境的承諾,履行持續30年每年至少投入新台幣一億元,以長期規劃及多面向推動的角度,持續穩定地投入台灣環保相關工作。目的就是要讓大家看到日月光的韌性,讓所有利害關係人再次認同與擁抱日月光。」

 

危機過後,日月光在CSR本質上的三大蛻變

1. 隱性變顯性

過去日月光做CSR與一般企業一樣,屬於以營利為主、社會責任為輔的半顯性;但在事發過後,CSR轉變為由上到下(Top Down)融入於日常營運中,並將CSR與核心價值結合的顯性企業。

2. 全民運動

最讓日月光感到欣慰的是,CSR已轉變成員工、客戶、生意夥伴、政府、媒體、NGO之間的「全民運動」。在事情爆發時,許多媒體及NGO紛紛投書至日月光的客戶與供應商高層信箱,要求對日月光進行環境稽核,並至K7廠了解事情的緣由。在稽核的過程,日月光也藉此機會,讓客戶與供應商更加了解在環境保護的作為,有效穩固合作夥伴之間的關係。

3. 金字塔

永續發展就像蓋金字塔一樣,如果想蓋的越高,就需要圈更廣闊的地,搬運更多的磚瓦;如同先將基礎扎穩,加上長期一點一滴的努力,最後才能建造出高聳穩固的金字塔,使日月光的眼界更加開闊。當眼界放遠,以30年為一個長期發展階段,自然就不會舉辦一次性的淨灘或路跑等短期效益的活動,而是思考如何結合核心本業,長期且聚焦於特定的社會與環境議題,而日月光的「校園LED方案」即是實際的案例。

 

得獎僅是文憑,等到沒人恭喜時才是真正被認可

日月光的努力是有目共睹,在2016年獲得許多獎項認可,在企業內部皆欣喜若狂,迫不及待希望和大家分享喜悅,證明日月光真的不一樣了,但是吳田玉博士卻有不一樣的看法。
吳田玉博士分享小時自身學英文的故事:「從小覺得自己英文很好,身邊的人也常誇獎英文好;但是長大後在美國生活一陣子,真正熟悉當地文化與語言後,我才意識到已經沒有人稱讚自己的英文,這時才恍然大悟,這才是自我價值被認可的時候。」
因此,吳田玉博士也鼓勵員工,雖然日月光獲得各式獎項與眾多肯定,但我們無法知道恭喜的背後,是不是真的認同日月光,而是要等到沒有人恭喜的時候,那才代表日月光是真正被認可。得獎僅是個文憑,肯定我們的認真與努力,但是日月光的永續價值,是需要長時間做出來才能看見的。
吳田玉博士在最後也表示:「30年永續計畫只是階段性的任務,相信未來日月光會有很多個三十年,把時間拉長,眼界自然就會變大,我期許日月光朝向永續發展的決心是可以被時間考驗的。一個成功的企業是要具備擁抱問題的胸懷,以及將危機做為轉機的韌性。」

 

 

財團法人環境品質文教基金會

環境品質文教基金會,秉持專業與環境保護的使命,自許為強有力的政策監督者,也積極與國際接軌,投身於全球性的環境保護運動,期能喚起全民與政府的環境意識,為台灣創造優質的環境品質,留給子孫永續發展的樂活家園,厚植國際競爭資本。

 

財團法人日月光文教基金會

國際知名企業家張虔生先生,本著「取諸社會,用諸社會」之企業經營理念,特於民國869月與日月光半導體製造股份有限公司共同捐助基金,成立「財團法人日月光文教基金會」。成立宗旨為提高國民生活品質、宏揚文化、發展社教、培養人才及舉辦藝術性、教育性、環保性等公益活動。

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