2017-09-29 | 作者/譯者:作者/ 陳建佑 Richard Chen

2017亞洲CSR高峰會—立基未來・擘劃永續商機

[重點摘要]來自30個國家超過500 位CSR專家日前參與一場以「立基未來・擘劃永續商機」為主題的2017亞洲CSR高峰會。與會佳賓提醒企業在面對全球多元的挑戰下,切記勿盲目憑一己之力解決問題,更應該專注於本業所長,鑑別與自身相關的永續議題,並與有志一同的夥伴架構出完整的長期合作體系,才是企業永續的未來。

由亞洲頗負盛名的CSR諮詢顧問公司CSR Asia所主辦的第11屆「2017年CSR Asia亞洲高峰會」(CSR ASIA SUMMIT 2017),今年移師至泰國曼谷的The Amari Watergate Hotel,於9月26-27日舉行為期2天的亞洲高峰會。會議主題為「立基未來・擘劃永續商機」(Future Proofing Sustainable Business),今年共邀請80位各領域CSR專家擔任講者,分享前瞻意見與精彩案例,吸引全球30個國家超過500位來賓共襄盛舉,參與討論。


圖片說明;(由右至左) Dr. Richard Welford, Chairman, CSR Asia, Mr. Julian Fryett, President, Ricoh (Thailand) Ltd., Ms. Esther An, Chief Sustainability Officer, City Developments Limited (CDL), Mr. Charkrit Direkwattanachai, Head of Corporate Communication & Sustainability, Tesco Lotus, and Ms. Hope Ewing, Senior Director CSR, VISA during the Leadership Panel session at CSR Asia Summit 2017 held in Bangkok.

今年高峰會的主題是「立基未來・擘劃永續商機」(Future Proofing Sustainable Business),旨在透過未來時空的高度視野與視角,審視企業永續發展面臨的風險管理與因應措施,以確保企業的長期與競爭優勢。出席的人來自不同文化背景、組織,這些來自世界各地的CSR負責人、領域專家、NPO/NGO齊聚一堂,跨領域的互相激盪出永續的火花。

企業永續需要完整夥伴關係來支持

此次會議邀請到的重量級演講者之一是「聯合國社會影響力基金」(United Nations Social Impact Fund, UNSIF)執行長蓋勒波(David Galipeau)。

UNSIF是「聯合國發展署」(United Nations Development Programme, UNDP) 轄下甫於2016年成立的新機構。UNSIF是聯合國專為實踐SDGs目標而設立,總部設於紐約。UNSIF是一個結合政府、企業、投資與慈善機構的多元夥伴平台,旨在善用與發揮企業家精神(entrepreneurship)、社會創新(social innovation)與混和資本(blended capital)等機制,為全球創造經濟與社會層面的永續價值。

蓋勒波執行長在演說中強調,保持企業競爭力、讓股東滿意是基本的條件,而就長期企業的永續發展而言,最有效的是架構完整的夥伴關係體系(Partnership Architecture)。


圖片說明;David Galipeau, Chief, United Nations Social Impact Fund

主辦單位CSR Asia公司董事長兼創辦人魏夫德博士(Dr. Richard Welford) 表示:  在現今環境、資源、氣候、社會條件急遽變化的時空,「企業在執行健全的永續策略,和獲得可預期的利潤,兩者之間若要取得一致,企業絕對需要化被動為主動,來實踐永續策略方針。」 ,

在目前許多全球的挑戰下,政府、企業、投資機構與社福團體之間多元的互相合作是可以努力的方向。即便各方的本質有所不同,但若有相同的目標(Common Goal)即可開啟對話空間,運用各自本身的優勢與擅長的領域共同朝設定的共同的永續目標前行。

氣候變遷是全球危機 也是永續商機

「聯合國國際減災策略組織」(United Nations Office for Disaster Risk Reduction, UNISDR) 太平洋地區主任Timothy Wilcox在會議中直接指出,全球前10個頻繁發生嚴重自然災害的區域(如地震、颱風等),亞洲與太平洋區域就佔了8名。
以及,這個區域內有75%的公司沒有健全的災害因應計畫;若在3年內受到自然災害的侵襲,將進而無法正常運作。以及,25%的企業並未針對重大的自然災害做任何的規劃,這是相當危險的事。

同時,以風險管理的角度來看,若企業有針對氣候變遷做相關的鑑別,做好健全的減災應變措施(Disaster Risk Reduction, DRR),投入美金1元做DRR是可以減少美金4元至7元美金的損失,可以對整體企業營運有相當的正面影響。


圖片說明;(由右至左) Rita Yu, Senior Project Manager, CSR Asia(Moderator), Timothy Wilcox, Program Management Officer, UNISDR, Shihab Uddin Ahmad, Country Director, ActionAid Myanmar, Juliet Ler Hui-Ling, Senior Manager, Covestro, Aslam Perwaiz, Head of Department of Disaster Risk Management System, ADPC

全球領先的高科技聚合材料供應商「思科創」公司 (Covestro) 資深經理Juliet Ler Hui-Ling提醒著聽眾,氣候變遷的確是全球的議題,但企業除了要做好風險管理,同時也要找出商業機會。她並舉例說明,Covestro從企業核心本業發展出相對應的材料來因應氣候變遷帶來的影響。同時,她也呼應Timothy Wilcox要做好可持續營運的計畫,但也直指出只有自己公司做好事不夠的,當重大災害發生時,供應鏈受到影響,公司營運一樣停擺。

除此之外,在供應鏈全球化的現今,企業對於供應鏈的輔導是最常被忽略的部分。企業通常聚焦於優化內部營運管理,對供應商是以命令的方式做管理;但如果換個方式,以輔導、協助代替要求,並以夥伴關係平等對待的方式共同成長,這對於企業永續經營來說,無疑如虎添翼。

SDGs是發展的方向 也是資本市場投資指南

CSRone出席夥伴在高峰會現場聆聽,SDGs是本次大會最常被提及的題目,顯然SDGs已經成為現今全世界互相開啟話題的「國際共通語言」。甚至於,本次出席專家討論的議題,更進一步聚焦在企業實踐SDGs的關鍵–董事會的議合。

出席專家表示,雖然企業的董事會成員多少已經意識到SDGs的17項永續議題,在做相關商業決策時,也會將「降低社會與環境衝擊」納入評估因素之一;然而董事會從「思考企劃」到「付諸實踐」之間,仍然還有一段距離。

魏夫德博士堅定的說:「雖然未來有許多不確定性,但企業需要貢獻一己之力,來面對現今諸多的挑戰,以達成全人類的永續發展目標。」(“Although the future is uncertain, business today realize that they will need to contribute to the challenges associated with sustainable development”) 。而UNSIF執行長David Galipeau也強調「高品質的數據」可以衡量SDGs的投資與回饋。實質的數據提供證明,一向是資本市場證明自己的公司值得投資的重要依據。


圖片說明;Dr. Richard Welford, Chairman, CSR Asia

專家們也都同意,面對全球的環境變化與商場上的瞬息萬變的「演化過程」,商業的營運監督、大眾的期待、透明化 (transparency) 與當責性 (accountability) 的要求,這是一個企業永續經營需要思考的方向與議題。

至於,SDGs 17項永續議題是新的議題嗎? 出席專家表示,其實17 SDGs議題也不是這麼新,它是長期存在的全球問題。各產業有各種不同要去面對的挑戰與專注的議題領域。17項永續議題或許都有關聯,但要達到2030永續發展目標並不在於全部都做,而是以企業核心策略作結合,以實際商業獲利驅動,並且縮短「想」與「做」之間的距離。

來自全球各地的與會者展開了2天的討論,互相交流、交換意見,以不同的觀點彼此闡述著自身的觀點,有認同、有辯論;有成功績效的分享、有失敗經驗的學習,展現出的是「多元化」的創意。不同產業、不同文化、面對不同的利害關係人所運用的方式是需要不一樣的。

面對全球的挑戰、內部溝通的障礙、商業經爭的壓力,要開啟合作的契機,溝通是技巧,但重要的是尊重彼此的觀點、保障合作雙方的利益,最重要的是確立「共同的目標」,如此的合作才可以長期的維繫下去,互相支持面對種種未來的挑戰。

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<全文完>

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