2018-08-09 | 作者/譯者:TriplePundit/Schneider Electric;編譯:CSRone/蔡孟儒

能源巨擘施耐德建議六步驟整合「效率」與「永續」

能源與永續之間密不可分,全球最大能源管理公司法國施耐德電機以其經驗提出建議,企業可進行六步驟,克服不同部門與專業間的隔閡,整合全公司資源,推行能源效率與永續策略。

能源與永續之間密不可分,能源效率若提升,省電與省錢就隨之而來。根據國際能源署 (International Energy Agency, IEA) 的建議,節能措施是因應氣候變遷的最好方法,能減少二氧化碳排放達38%。企業若將節能與永續一併推行,既可提升生產力,又能減少對環境與社會的負面影響,還可提升投資報酬率。

內部推行的障礙

但是企業內部的各部門之間難免有隔閡,總公司與國外分公司也不一定同調,使得全公司達成永續的共識並不容易。根據施耐德電機與GreenBiz於2018年1月合作完成的 2018年全球企業能源與永續計畫調查研究 (The State of Corporate Energy & Sustainability Program 2018) 報告指出,236名參與研究的能源與永續專業人士認為,他們最大的挑戰不是來自專業而是「如何讓計畫得以協調完善 ?」

部門與專業間的隔閡在企業當中造成障礙,使得節能的潛力不能發揮。若要清除障礙,組織機構就得整合能源的購入與使用,並在永續規劃中加以落實,藉此讓投資效益發揮到最大、建立可靠的營運模式。

施耐德電機的成功案例

以施耐德電機 (Schneider Electric) 為例,該公司發展了「主動能源管理」(Active Energy Management) 計畫,將能源的供給與需求、永續資訊、程式與策略加以整合,帶來更高的效能與成果。簡單來說,這就代表採購主任、營運經理與永續總監之間得相互合作,制定能凝聚各部門的策略,同時共享資訊,並在永續倡議中協調一致。

組織若有穩健的策略與規劃,就有了好的開始,能確保永續與能源效率皆能達成。以下六步驟即為達成的方法:

1. 制定聯合各部門的管理計畫;
2. 定下具實質意義的共同目標、KPI,再讓各部門一同追蹤進度;
3. 鼓勵不同職責的員工進行團隊合作;
4. 將相關資訊整合為一;
5. 為能源效率與永續規劃提供預算,讓各參與部門都能得到;
6. 提升內部與外部的透明度。

 

資料來源:TriplePundit
圖片來源:Štefan Štefančík


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