2018-11-08 | 作者/譯者:作者:WAP Sustainability Consulting/William Paddock;編譯:CSRone/蔡孟儒

2020年永續重要檢查哨,企業準備好了嗎?

2020年是許多企業的永續目標結算年分,如何把握剩下的時間,正確清楚地揭露績效的資訊,是這些企業的當務之急。

在過去的10年中,全球重要企業和政府都曾經雄心勃勃地設定其2020年的CSR環境目標,列舉如下。

達能

Danone

  • 減少50%碳足跡
  • 減少60%水資源消耗

荷蘭政府

The Dutch government

  • 2020年14% 綠色能源
  • 2050年100%綠色能源

聯合利華

Unilever

  • 維持業務成長之際,減少50%製造與使用過程的碳足跡
  • 幫助10億人改善健康

可口可樂

Coca-Cola

  • 減少手持飲料15%碳足跡
  • 幫助全球供應鏈500萬名婦女

帝亞吉歐

Diageo

  • 減少50%直接碳排量和30%供應鏈碳排量。
  • 藉由改善效率,減少50%用水量。
  • 100%廢水回收再利用。

 

2020年對於永續發展而言是有特殊意義的一年,如今2020年已為期不遠了。從事永續發展的人士幾乎都知道,2020年是許多永續目標結算的年分,例如減少碳排放、減少耗電、減少廢棄物、節約水資源等等。

根據Pivot Goals網站的資訊,財富250大企業當中,共設有330個2020年節能減碳目標,計畫減少20%的用電或碳排放。若是以Google搜尋“2020 Sustainability Goal”,就會有多達2720萬個結果。

但是,大部分的企業看來都難以達成2020年目標。許多企業所做的不夠,不足以減少用電、用水或碳排的20%。同時,這些企業本身也會有所變化,例如擴張、縮小、併購、被出售,也可能影響永續目標的達成。或是先前已2010年訂出的基準可能被修改,甚至是大幅度的修改,或是有修改了卻不為人知。

從技術上來說,許多組織機構在計算2020年目標的進度時,有很大的不確定性或資料的落差,使得進步績效難以衡量。

在企業揭露追求目標的成果時,分別有以下情況:

1.想出一套說詞,謊稱目標已達成。
2.以追求SBT目標為理由轉移焦點,表示還得在氣候、成熟度與背景方面多著墨。
3.再將目標延遲至2040年,將減量的程度增至40%。
4.確實達成了目標。

2020年所離現今已不遠,可以做些甚麼準備呢?

如果您是永續政策推動者

您可以先行確定,組織的碳會計流程準確無誤,能算出正確的溫室氣體排放量。在近十年來,有許多的企業的排放計算是錯誤的,有的企業的計算則是只反映了一小部分,範疇一與範疇二的排放還被省略。在企業公開發表目標之前,對這些問題是會守口如瓶的。

此外,讓專業人士協助規劃2019年的排放盤查也很重要。這樣能確保企業遵循相關協定、將該涵蓋的排放源列入計算,並將盤查及其結果公開說明。最後,可以留意盤查是否能通過認證。現在還有2019一整年,有充分的時間可以把握。

 

如果您負責永續行銷與溝通

若您負責企業永續的行銷與溝通,就得留意公司的永續績效是否言過其實。所以建議及早關注企業永續資訊的可信度,若等到發布資訊的期限前不久,才來正視,就會非常棘手。

如果到2020年時,投資者、股東與客戶發現公司的永續績效與事實不符,想必會引起軒然大波。

所以,身為永續溝通人員,應該先確認排放的計算與數據的內容,才能有把握為資訊的可信度發言。

有許多的機構,並未檢視永續資訊的計算方式,或是沿用了陳舊的計算方式。此外,還會有許多說法來推託,例如「我們用了某套軟體工具」、「我們做這件事已經很多年了」、「我們不必用到整套流程」、「我們不知道自己相差這麼多」、「前一任同事怎麼這樣做?」、「我們多年來的資料一直都是錯的」。

既然公司的財務資料要經過審核,永續資訊也一樣,在2020年來到前,還有時間完成這件事。

廠房設備負責人與永續專案負責人

做出準確的溫室氣體盤查,很能振奮工作的心情,但還得考慮到這項工作鉅細靡遺的本質。若您所在的機構已達到2020年的20%減量目標,詳加解釋達成目標的來龍去脈會很重要。

詳細解釋排放減量怎樣達成,是建立可信度的重要一步。而廠房設備負責人與永續專案負責人,就有責任加以說明,交代特定時間內,能源、廢棄物、用水、碳排的量,以及其投資報酬率。有的人認為,這些細節不必太多著墨,但其實細節有助於提升可信度。此外,CDP在這件事上也可派上用場,交代更多減少碳排的背景條件。

從現在開始,可以準備目前的成就、專案的績效、投資報酬率、照片與圖表等資料,然後與負責溝通與領導的部門分享。

非營利組織

非營利組織為其他機構提供的幫助,就是讓後者能清楚交代其永續績效,也說明其目標是如何達成,或是為何沒達成,使企業及其永續決策者在當責性方面能清楚解釋。而這件事情也是及早開始最好,務必在2020年時能達成。

我們都想追求更高的永續績效,讓排放的問題得以改善,不過卻會在計算、報告揭露、管理相關數據上,碰到技術上的問題。但是只要一些小小的改變,就能讓更多組織機構把握時間,往2020年的目標急起直追。



圖片來源:Pixabay

資料來源:
Your 2020 Sustainability Goals: How's That Going, By the Way?
2020 – the year of the perfectly sustainable world?

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