2019-04-01 | 作者:David Wei and Giulio Berruti/編譯:CSRone 蔡容慈

企業如何落實TCFD 四大領域全解析!

全球250個企業所組成的非營利組織「企業社會責任協會」(Business for Social Responsibility, BSR)日前針對TCFD建議書,特於公司治理、策略、風險管理及指標和目標設定等四大領域,研擬出企業能夠據以落實氣候行動的指南。平台翻譯文章並輔以圖片,以饗讀者。

對於企業永續的工作者而言,氣候變遷相關財務揭露(Task Force on Climate- Related Financial Disclosure, TCFD)透過鑑別氣候變遷的風險和機會,提供企業報告書更完善的揭露模型。然而,對企業來說,如何調整組織以真正落實TCFD的建議來因應氣候變遷,這才是企業界公認最難解決的問題。

根據TCFD於2018年9月所發布的《2018現況報告書》(2018 Status Report ),目前全球共有513個組織加入TCFD的行列,其中企業就有457家,佔總體的89%。這份報告書是針對全球1900份企業報告書,是否提及TCFD 11項氣候行動建議,進行的分析報告。其中透過人工智慧(AI) 分析的企業有1700家,以及透過人工分析的全球領導企業有200家。

2018現況報告書》的分析結果摘要如下:

  • 大多數企業有揭露氣候的相關資訊,但缺乏與財務連結的內容。
  • 揭露的形式相當廣泛,包括財務報表、年度報告以及企業社會責任報告。
  • 規模較大的公司以及歐洲企業揭露較多和TCFD的相關訊息。只有少數公司導入氣候調適策略方案,或使用不同的氣候相關模擬情境;至於揭露氣候風險管理及評估程序,並導入至風險管理中的企業,也屬少數。
  • 不同產業對於特定揭露議題,提供的資料量和項目多寡也有所差異。

對於企業來說,實際具體可行的指南對於TCFD欲達成提升揭露項目的數量和項目來說相當重要,因此本文針對該份報告書案例以及企業所揭露的內容中,針對既有TCFD的11項建議,研擬出四大領域,期能讓企業據以推衍出最適當的執行方向和策略。

本文認為,企業應以TCFD的建議為核心考量,從揭露和自身商業領域相關的資訊開始做起,並透過運用既有的方案和政策,努力克服轉型過程中的挑戰,甚至未來可依各種模擬情境,模組化解決方案。

 

第一領域 公司治理

建議1 增強董事會監督

  • 釐清負責氣候風險管理的最高對象
  • 定義企業對於氣候變遷的角色和責任
  • 描述董事會成員於氣候變遷領域的經驗
  • 指派特定董事會成員審查氣候相關議題風險、參與人員及會議程序
  • 針對氣候變遷領域的議題設置委員會,或特定的決策程序
  • 設置氣候變遷決策模型或動機方法,推動董事會層級管理相關議題

建議2 增強管理的角色與功能

  • 針對永續及ESG以外的氣候變遷議題,企業應進行管理
  • 定義ESG 和氣候相關議題委員會的角色功能和負責業務
  • 加入氣候變遷議題至管理程序和策略規劃
  • 找到將氣候變遷相關風險和機會,納入風險管理和永續議題的管理方法

第二領域 策略

建議3  考量短中長期氣候相關風險和機會

  • 根據TCFD方法分類:
  1. 實體風險如:急性的,包括極端氣候引起的氣候事件,以及緩慢的,如海平面上升等
  2. 轉型風險如:法規市場、科技或企業名譽等。
  • 除風險外,納入氣候變遷機會作為考量
  • 加入時間區段(如短中長期等),並納入商業策略或永續策略目標
  • 區別風險對於商業模式、財務架構以及供應鏈的差異

建議4  評估對商業、策略及財務規劃的影響

  • 使用判定氣候相關風險和機會的程序
  • 列出受到氣候風險和機會影響的業務
  • 詳列欲達成之目標以及預估的影響和成本、資本投入和投資規劃
  • 連結氣候風險和機會至商業及永續發展策略

建議5  發展調適策略和情境分析

  • 使用情境分析加強策略制定的調適方案,以及找尋氣候議題的脆弱度
  • 含括所有氣候風險與機會,如實體和過度風險
  • 根據氣候科學情境找出和企業業務相關議題,並歸納出不確定的影響因子
  • 採納不同來源的數據,降低單一來源風險
  • 諮詢相關的內部利害關係人討論應用情境
  • 納入檢視情境為商業程序
  • 發展重要質量化假設及應用方法,以及企業的影響情境
  • 列出企業策略透過情境分析加強調適能力的方法

第三領域 風險管理

建議6 界定風險評估和識別程序

  • 擬定風險評估架構及範疇
  • 找出重大議題或議題類別
  • 使用內部擬定的碳價格
  • 偵測實際的氣候風險,最好和企業所在地有關
  • 參與相似產業的氣候行動

建議7  妥擬風險管理程序

  • 集中氣候風險管理程序於指定位置
  • 制定管理流程,從納入重大議題至風險管控表,及歸納氣候議題的評估方式(包括其他風險、特定風險或其他氣候相關風險)
  • 找出定義重大風險的方法

建議8 整合至企業風險管理

  • 制定整合氣候風險指標至特定議題和企業決策的方式
  • 找出和投資標的公司於氣候相關風險及指標的互動模式
  • 分析企業如何制定風險管理程序以及ESG風險因子

第四領域 指標和目標設定

建議9 制定適當指標

  • 揭露指標重要資訊於主要財務報告中
  • 補充指標和目標論述於相關的特定專案和目標
  • 確認與投資者有關的決策指標
  • 使用財務指標

建議10 揭露碳排(範疇一、二和三)以及相關風險

  • 計算範疇三,包括產業鍊下游的碳排(可使用販賣的產品)
  • 使用參考標準及方法衡量碳排
  • 採用清楚和/或強度指標,以便了解目標的進展情況
  • 列出和最大碳排來源有關的風險

建議11 訂立適切目標

  • 詳列所有和目標相關的項目,如:基期、目標年、溫室氣體和地理範圍
  • 制定氣候目標KPI和改善程序(可使用過往三年的資料)
  • 修正目標以及碳排範疇三於指標
  • 建立管理階層待遇和特定目標的連結

 

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資料來源:How to implement the TCFD recommendations: a step-by-step guide
圖片來源:pixabay


延伸閱讀:
DJSI氣候策略題組趨勢分析- TCFD是仙丹還是毒藥?
2018 CDP氣候變遷問卷 –TCFD趨勢下的轉型挑戰

 

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