2019-08-06 | 作者:GCNJ、IGES/編譯:CSRone 劉宥妊

發展SDGs賺不到錢?試試日本企業的SDGs商業模型

日本永續權威機構針對180家企業與機構進行調查,2019年7月發佈最新報告指出,日本企業肯定SDGs的比例已將近6成,同時注重賦權女性的作為。日本永續學者建議,可從核心價值盤點、風險控管、投資機會,以及建立消費市場,創造SDGs商機。

早在2017年世界經濟論壇中,企業永續發展委員會(Business and Sustainable Development Commission, BSDC)便指出企業運用聯合國永續發展目標SDGs每年預估將達到12兆美元的產值,並為全球創造3億8千萬個就業機會。

然而如何實際利用SDGs帶來商機,多數企業仍抱持懷疑。長期關注這個議題的全球契約日本網絡(Global Compact Network Japan, GCNJ)和日本全球環境策略研究機構(the Institute for Global Environmental Strategies, IGES)於2019年7月針對日本180個企業與機構之實踐SDGs現況,發佈最新調查報告《SDGs成為商業主流: 日本企業的行動》(Mainstreaming the SDGs in Business: Actions by Companies and Organisations in Japan)。報告中指出日本企業與機構高階管理者,對於SDGs的認同率較去年增高23%(從36%升高至59%)。該報告並特別納入日本企業於賦權女性的看法與作為。

撰寫這項研究報告的第一作者IGES研究員Shinji Onoda稍早於今年5月曾經出席由「亞洲企業商會」(Enterprise Asia)在台北所舉辦的「2019年國際企業社會責任峰會」(International CSR Summit, ICS 2019)。當時他即曾提供「SDGs核心商業模型」,說明日本企業如何利用SDGs創造商機。以下為Shinji Onoda於5月的演講內容。


(日本企業的SDGs核心商業模型。圖片翻譯:CSRone)

Shinji Onoda指出,落實SDGs的核心商業模型有四大重點

重點一 以SDGs盤點企業核心價值

2017年GCNJ對其163家會員企業做了SDGs調查,發現已經85%的企業已執行SDGs相關行動,略優於聯合國UNGC調查全球企業75%的執行比例。日本企業關注前6名的項目依序為,目標13氣候變遷、目標8包容且永續的經濟成長、目標12永續消費及生產模式、目標3健康與福祉、目標7能源、以及目標5性別平等,而日本企業認為目標3、目標5、目標4、目標1、目標7最能替企業帶來正面影響力。

 

日本企業關注SDGs項目(執行)

具正面影響力之SDGs項目(機會)

No 1

13. 氣候變遷

63%

3. 健康與福祉

38%

No 2

8. 包容且永續的經濟成長

60%

5. 性別平等

26%

No 3

12. 永續消費及生產模式

51%

4. 教育

20%

No 4

3. 健康與福祉

50%

1. 消除貧窮

20%

No 5

7. 能源

46%

7. 能源

12%

No 6

5. 性別平等

44%

-

 

(SDGs企業執行與機會盤點表。綠字為重疊項目。n=163 圖片來源:CSRone整理)

經由企業執行及機會盤點,可以看出其中重疊目標有目標3、目標5、以及目標7,因此透過這樣的盤點可以確認企業行動是否和商業目標吻合,以達成SDGs=對解決社會問題做出貢獻=企業創新解決辦法=永續經營。

重點二  將SDGs視為風險控管項目

17項永續發展目標可視為全球共同面臨的風險類別,是消費者與企業都必須面對的共通問題,因此企業可利用17個SDG目標和169個子項目作為檢視企業長期風險的清單。以供應鏈為例,電子行業公民聯盟(Electronic Industry Citizenship Coalition,簡稱 EICC®)行為準則是電子行業的供應鏈規範,其內容緊扣S目標8永續經濟和目標12永續消費,符合擁護人權與環境保護的社會趨勢。加入該聯盟的企業也將有更多機會成為永續供應鏈夥伴。

重點三  將CSR視為投資機會

過往許多企業將社會公益慈善活動視為企業的成本,該報告呼籲應導正此觀念。隨著社會大眾對企業ESG治理的重視度提高,企業應該從本身的商業模式來思考,將每次慈善花費、企業社會責任的實踐,當作未來商業機會或風險控管的一次投資機會。

重點四  開拓消費市場,主動建立需求

IGES研究員Shinji Onoda特別指出企業永續發展最重要的一步,是擴大永續消費市場。Onoda表示,企業經營的主要目的是為了盈利,若SDGs的行動可以建立起消費市場,那企業自然會因為市場導向而實踐SDGs。該報告認為,要形成永續全球趨勢,目前最有效的方法仍是企業們主動加入永續行動倡議,例如英國政府在2015年10月通過的The UK’s Modern Slavery Act《現代奴役法案》及2012 年 1 月 1 日生效的《2010 年加州供應鏈透明度法案》(California Transparency in Supply Chains Act of 2010)。EICC電子行業公民聯盟行為準則更於2017年更名為責任商業聯盟RBA( Responsible Business Alliance),可見其強調企業聯盟創造市場趨勢的重要性。

【最佳案例】大金冷氣打造亞洲節能冷氣市場

日本大金冷氣以研發節能冷氣聞名,然而在他們推出新機型R32時,儘管節能效率大幅提升,但日本空調市場已處於成熟階段,導致銷售空間有限。因此他們計畫將觸手延伸到發展中國家。

「沒有市場?」這是大金冷氣在開發中國家遇到的另一個問題:消費者對節能冷氣的需求還沒有被建立。於是大金冷氣將市場開發夥伴的腦筋動到政府上。


(大金冷氣在開發中國家建立消費者市場的合作模式。圖片翻譯:CSRone)

從2013年開始,大金冷氣開始協助印度政府建置能源評估指標系統及能源認證系統。他們協同日本經濟產業省(Ministry of Economy, Trade and Industry, METI)、日本省能中心(The Energy Conservation Center,  Japan)、以及其他日本製造廠商,向印度政府詳細解釋CSPF冷氣節能標準的有效性,並提供評估系統的技術支援與耗能量測工具的基礎建設。至2015年,以CSPF為基礎的能源標章系統在印度正式建立完成。在東南亞國家協會區域,大金冷氣和日本冷凍空調公會(Japan Refrigeration and Air Conditioning Industries Association)也用同樣的方法引進CSPF標準系統。

在這些節能需求剛出現的國家,大金冷氣的R32新機型無疑是最即效與突出的。為了讓R32更普遍,從2011年開始大金冷氣進一步開放取用93個R32相關專利技術,來取得和METI、JICA(日本經濟部投資業務處)、及聯合國在印度、泰國、及馬來西亞推動發展計畫的合作機會。這些努力,替大金冷氣帶來了豐厚的銷售成果,光是R32新機型累積銷售量就超過1千萬台。

透過結合核心能力與SDGs目標,策略性的主動創造市場,大金冷氣對氣候變遷議題做出貢獻的同時也能創造營收高峰。

 

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資料來源:SDGs and Business for the Future: Actions by Private Companies in Japan
圖片來源:Billy Pasco


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