英國愛丁堡大學6永續主軸追求頂尖USR
【我們為何提供這篇文章】在《QS世界大學排名》排名蘇格蘭第一的愛丁堡大學,除了追求學術頂尖成就之外,也於2008年開始啟動社會責任計畫。他們從氣候能源、循環經濟、供應鏈、責任投資、教學、社區參與等六大主軸積極落實永續發展。
英國愛丁堡大學剛報到的新生格妮絲,很開心地穿著一襲正式套裝去見教授和新朋友,這件合身的套裝是她周末花費三分之一的價格,在學校附近的合作社「交換再利用中心」(SHRUB)買到的。而且她決定再找時間到SHRUB學習舊衣如何翻新,希望在新環境用新面貌,展開她的學習生活。
格妮絲去的SHRUB合作社,其實是愛丁堡大學社會責任USR(University Social Responsibility)10多年來成功輔導創業的案例之一。2008年SHRUB原本只是學生的社團夏季計畫,如今SHRUB已經發展成為擁有4個據點營運順暢的服飾、日用品、腳踏車、食物的二手物資合作社。
他們已從垃圾填埋場中搶救出超過63噸物資,節省了1,500噸二氧化碳當量,並且已經與數千名學生和居民共同舉辦超過1千次研討會。這個大學USR合作社,已經創造出校方、學生、社區、環境、社會諸方共贏的永續效益。
到底愛丁堡大學是如何做到的?
(愛丁堡大學永續創業合作社SHRUB/圖片來源:CSRone永續報告平台)
提供社會企業彈性開放的營運環境
英國政府是在2005年在原本公司法基礎下引進「公益公司」(Community Interest Company)的概念,並據以制定法律營運基礎,期望為英國社會企業打造一個更彈性、更開放的永續營運環境。持續施行10年後,在政府持續的鼓勵和逐漸普及的公民意識推下,共有超過1萬家社會企業註冊在案。
英國的社會企業、企業社會責任、以及近年備受關注的大學社會責任(University Social Responsibility, USR)等領域,也就在政府和民間的大力推展下,交互滋養、彼此蓬勃發展。如今,英國的永續發展及社會創新領域,已被視為全球領先國家之一。
創建歷史長達436年的英國愛丁堡大學(University of Edinburgh),是蘇格蘭排名第一的領導研究與教育機構,於落實永續策略與作為,亦有亮眼的領導成效。本文旨在介紹愛丁堡大學是如何將永續發展納入其長期策略中,並且透過精密的組織運作,從不同面向訂定藍圖並落實改變。
愛丁堡不只學術頂尖,更追求永續領先
英國愛丁堡大學創建於1583年,不只在藝術、人文、科學、數理之學術領域表現亮眼,近年更積極推動永續發展,該校同時是蘇格蘭承諾採取氣候行動的創始大學成員之一(Universities and Colleges Climate Commitment for Scotland)。
愛丁堡大學將響應環境及社會的永續發展,結合在整體策略發展目標中。如同年報中指出,愛丁堡大學的願景乃是為世界帶來「永續且落實社會責任的顯著貢獻」。
愛丁堡大學負責規畫與實踐永續發展的核心組織是「社會責任與永續部」(Department for Social Responsibility and Sustainability, DSRS)於2014上半年設立,隸屬於副校長主導的法人組織服務群(Corporate Services Group),這也是英國第一個創立的大學永續部門。DSRS負責鑑別、研究、闡述那些對愛丁堡大學具有重要風險與機會的議題,並且據以研擬回應方式,和提供相關建議、支持與行動,更促成各項行動不同利害關係人的合作計劃。
組織架構方面,該部門由六個部門組成,各小組定期開會,以確定永續政策方針與實踐進度。這六個部門分別是:
- 社會責任與永續委員會(Social Responsibility and Sustainability Committee)
- 永續營運諮詢小組(Sustainability Operations Advisory Group)
- 永續實驗室推動小組(Sustainable Laboratories Steering Group)
- 永續資訊溝通科技小組(Sustainable Information and Communications Technology Group)
- 公用設備工作小組(Utilities Working Group)
- 再生能源及低碳方案審查小組(Renewable Energy and Low Carbon Options Review Group)。
愛丁堡大學推動六大永續主軸
愛丁堡大學依據營運方針及永續目標,制定永續策略藍圖(如2016/17-2019/20四年永續策略計畫),以下列六大議題為主軸,透過各項專案推動正向改變。
【主軸一 氣候與能源】
愛丁堡大學訂下2040年前達到0淨碳排放「Zero by 2040」的目標,並制定2016氣候策略(Climate Strategy 2016)推動組織的全方位因應調整。